为应对商场之间的竞赛加重及供给链功率提高需求，甲方集团发动全面办理转型与信息化建设项目，环绕收购、分销、产销协同、产品研制及出售办理五大中心模块进行高阶规划，旨在构建灵敏、高效的供给链系统，强化战略履行才能。

  树立会集收购系统，按物料类别施行“彻底会集”“同享服务”“涣散收购”分层办理，整合供货商资源，提高议价才能。

  完善供货商全生命周期办理，经过准入评价（通用+专业评定）、动态查核（质量/本钱/交给/服务四大维度）及分级配额战略，保证供给稳定性与竞赛力。

  预期成效：经过流程标准化、数据驱动决议计划及资源整合，完成供给链本钱下降、库存周转优化、客户呼应提速及新品成功率提高，终究推进甲方集团在剧烈竞赛中占有价值链优势位置。

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