本文为轿车市场部司理年度作业计划。首要，清晰作业方针，进步市场占有率，增强品牌影响力。其次，拟定具体的市场调查与研讨和竞赛剖析，精准掌握市场动态。再者，优化产品战略，进步产品竞赛力。加强团队建造，进步团队履行力。完善运营出售的战略，加大广告宣传力度，进步品牌知名度。全体作业规划旨在完成公司年度出售方针，进步市场竞赛力。

  1.1 对当时轿车市场进行深度剖析，包含市场规模、竞赛格式、顾客需求等。

  经过本次年度作业规划的拟定，咱们清晰了市场部的作业方针和方向。在履行过程中，咱们要注重市场动态，灵敏调整战略，保证各项作业顺利开展。一起，要加强团队建造，进步职工归纳素质，为公司发明更多价值。在未来的作业中，咱们将不断总结经验，优化作业流程，为完成公司战略方针贡献力量。